Das schreckliche Leid, das der Krieg in der Ukraine gerade verursacht, schockiert mich zutiefst und l\u00e4sst mich fassungslos zur\u00fcck. Kluge Menschen erkl\u00e4ren mir, wie es dazu kommen konnte, wie es h\u00e4tte verhindert werden k\u00f6nnen und wie man es beenden kann. Ich bin nicht einer von ihnen. Ich habe weder eine Glaskugel noch hinreichend Ahnung und Detailwissen, um auch nur irgend eine sinnvolle Prognose oder Erkl\u00e4rung abgeben zu k\u00f6nnen. Und selbst am Tag vor der Invasion der russischen Truppen h\u00e4tte ich nicht erwartet, dass Wladimir Putin den Befehl dazu geben w\u00fcrde. Und ich frage mich: Warum lag ich so falsch? Ich erinnere mich an Bilder aus den 2000ern, auf denen Putin mir wie eine v\u00f6llig andere Person erschien. Gab er damals nur vor jemand anders zu sein oder hat er sich im Laufe der Jahre in den verwandelt, der er heute ist? Ich glaube Letzteres. Und das bringt mich zu meinem Punkt f\u00fcr diesen Beitrag.<\/p>\n\n\n\n
Putins gibt es \u00fcberall.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Oder besser gesagt, die Noch-nicht-Putins. Ich denke, es ist die ungesunde Wechselwirkung von Machtstrukturen und -systemen, die Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale bestimmter Individuen und wie wir alle damit umgehen, die sie letztendlich zu schrecklichen Managern, Politikern oder schlimmstenfalls Diktatoren und Despoten macht. Putins werden nicht geboren. Putins werden gemacht.<\/p>\n\n\n\n Da wir uns hier auf LinkedIn befinden und dieses Netzwerk in erster Linie Wirtschaftsthemen behandelt, liegt mein Fokus auf der Unternehmenswelt. Firmen mit ihren Hierarchien, Berichtswegen, Budgets und Ressourcen geben denjenigen Macht, die hohe Positionen in diesen Hierarchien besetzen. Und je mehr Geld im Spiel ist, desto attraktiver sind solche Posten f\u00fcr die Putins dieser Welt. Letztendlich sind es also die Umgebung und die Menschen – sowohl in autorit\u00e4ren Staaten als auch in Unternehmen -, die den Putins ihre volle Macht geben. Mit anderen Worten: Wir sind es selbst.<\/p>\n\n\n\n Aber wenn wir es sind, was k\u00f6nnen wir tun, um die Putins in unseren Organisationen zu vermeiden, insbesondere an der Spitze?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich denke, alles beginnt mit der Frage: Wer wird ein Manager mit Personalverantwortung? Wenn wir Kandidaten haben, die Charisma und das Potenzial haben, Gefolgschaft zu schaffen, die ehrgeizig und selbstbewusst genug sind, um Dinge umzusetzen, m\u00fcssen wir auch auf „weichere“ F\u00e4higkeiten wie Empathie und Mitgef\u00fchl achten (und sicherstellen, dass sie nicht vorget\u00e4uscht sind). Ein guter Indikator ist die Art und Weise, wie sie Menschen behandeln, die „unter“ ihrem Status stehen oder nicht „hilfreich“ f\u00fcr ihren Aufstieg sind. Die geringsten Anzeichen von Egoismus oder Prahlerei m\u00fcssen als rote Flagge gelten. Sind Ihre Kandidaten anf\u00e4llig f\u00fcr Statussymbole? Bewundern sie autorit\u00e4res Verhalten? Je mehr dieser Eigenschaften wir beobachten, desto wahrscheinlicher haben wir es mit einem Putin zu tun.<\/p>\n\n\n\n Wenn ein Putin seine erste F\u00fchrungsposition erh\u00e4lt, m\u00fcssen wir – die Untergebenen und Kollegen – aufstehen und jegliches aggressive Verhalten und Manipulation aktiv bek\u00e4mpfen. Das erfordert Mut. Sie sind noch nicht so m\u00e4chtig und unsere Interventionen sind noch nicht so gef\u00e4hrlich f\u00fcr uns. Aber wenn wir zur\u00fcckschrecken, machen wir sie immer st\u00e4rker. Jede „erfolgreiche“ Aggression verschiebt die Grenze. Viele von uns hoffen vielleicht, dass die Chefs der Putins sehen (oder unseren Beschwerden zuh\u00f6ren), was vor sich geht, und die notwendigen Ma\u00dfnahmen ergreifen. Aber das ist meist nicht der Fall. Putins sind gro\u00dfe Meister darin, nach oben zu managen.<\/p>\n\n\n\n Je weiter die Karrieren der Putins voranschreiten, desto schwieriger und gef\u00e4hrlicher wird es, sich ihnen zu widersetzen. Nun liegt eine gro\u00dfe Verantwortung bei ihren „Spin-Doktoren“, den wenigen Menschen, denen sie vertrauen und zuh\u00f6ren. Wenn Sie einer von ihnen sind und selbst kein Putin (was h\u00f6chstwahrscheinlich der Fall ist, wenn Sie diesen Beitrag bis zu diesem Punkt gelesen haben), werden Sie all Ihren Einfluss und vielleicht die Unterst\u00fctzung Ihres Netzwerks ben\u00f6tigen. M\u00f6glicherweise k\u00f6nnen Sie Ihren Putin nicht zur\u00fcck in eine „bessere“ Person verwandeln, aber Sie k\u00f6nnen dazu beitragen, dass er oder sie in Zukunft keinen weiteren Schaden anrichtet.<\/p>\n\n\n\n Schlie\u00dflich, wenn Sie ein Vorgesetzter eines Putins sind (vorausgesetzt, Sie erkennen das), liegt es in Ihrer Verpflichtung, ihn oder sie zu stoppen. Sie haben die Macht! Und bitte keine Ausreden wie „Ich wei\u00df, er ist ein Tyrann, aber wenigstens bringt er die Zahlen“. Wir brauchen eine Null-Toleranz-Politik f\u00fcr Putins. Das wird \u00fcberall ben\u00f6tigt – in politischen Parteien, beim Milit\u00e4r, in jeder Art von Organisation, in der Wirtschaft. Auch wenn die negativen Auswirkungen von Putins in einem Unternehmen bei weitem nicht so gravierend sind wie der Schaden, den sie in der Politik anrichten k\u00f6nnen. Die Putin-Manager m\u00f6gen zwar nicht f\u00fcr die Inhaftierung oder T\u00f6tung ihrer Gegner schuldig werden, aber sie k\u00f6nnen die Arbeitsumgebung f\u00fcr andere zur H\u00f6lle machen, Karrieren ruinieren und Menschen in Depressionen und psychische Krankheiten treiben.<\/p>\n\n\n\n Es ist die t\u00e4gliche Pflicht der Nicht-Putins, etwas dagegen zu unternehmen. Nicht-Putins sind die gro\u00dfe, schweigende Mehrheit in jeder Bev\u00f6lkerung (zumindest hoffe ich das!). Aber sie m\u00fcssen aufh\u00f6ren zu schweigen – in ihren Familien, im Gesch\u00e4ftsleben, in der Gesellschaft. Das ist vielleicht dringender notwendig als je zuvor.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ich denke, es ist die ungesunde Wechselwirkung von Machtstrukturen und -systemen, die Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale bestimmter Individuen und wie wir alle damit umgehen, die sie letztendlich zu schrecklichen Managern, Politikern oder schlimmstenfalls Diktatoren und Despoten macht.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":238830,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-238834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-development"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=238834"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238834\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/238830"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=238834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=238834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peter-dern.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=238834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}